五力并舉推動“精益管理+”落地見效

信息來源：集團公司網站

習近平總書記在視察東北工業集團時，高度肯定精益管理是好做法，要求推動質量變革、效率變革、動力變革。

兵器裝備集團黨組堅持從戰略的高度推動精益管理，通過持續推進精細化管理，提高全要素生產率。

3月26日，專題召開精益生產和精益管理視頻推進大會，對下一步工作進行部署，要求持續以生產力提升為目標、以現場力夯實為基礎、以領導力強化為保障，堅持問題導向和目標導向相結合，堅持體系運行和結果驗證相結合，強化管理對標，突破問題瓶頸，持續改善，不斷提高管理效率和價值創造能力，加快向高質量、高效率、高效益發展邁進。

會議要求要形成精益管理提升強大合力按照系統化思維、按照體系化模式進一步完善集團公司精益管理的工作體系，更好發揮作用。

在集團層面，要分類分級加強精益管理工作的指導、檢查、評估和考核，對排名落后的單位進行考核并督促持續改進。

在企業層面

長安汽車要負責持續推動整車企業的精益生產、精益管理工作，加快向全產業鏈精益管理和世界一流水平邁進；

中國長安要負責持續推動汽車零部件企業、物流企業的精益管理，提高全價值鏈精益管理，支撐汽車產業發展；

各工業企業和研究所對精益生產、精益管理工作承擔主體責任，把精益管理的理念和方法、工具，融入日常經營管理工作，以市場需求為牽引持續提高全價值鏈價值創造能力。

要著力提高精益領導力

加強組織領導、考核獎懲，完善精益管理工作機構和明確工作責任。

把精益管理工作視為影響企業生存質量、發展質量的大事來抓，要把精益管理工作與企業日常經營管理工作有機融合、一體推進。

建立所有部門、全體員工都參與的精益工作體系，形成各級領導帶頭、職責明確、協同推進、全員參與的精益管理執行體系。

要在持續改進上見功力

精益落地是進無止境的、循序漸進的、長年不斷的改善過程，推動持續改善關鍵是建立一套支撐體系。

各單位要參照集團公司精益管理工作機制，抓緊完善一套行之有效的精益管理工作推進機制，把推進精益管理導入制度化、法治化軌道。

要形成鼓勵曝光問題、及時解決問題的良好氛圍，建立問題層層升級的機制，建立全員參與的改善提案制度、中基層課題改善制度、中高層及專家診斷制度。建立改善案例發布、改善成效分享、改善結果標準化的工作機制，真正形成全員參與、全員改善的精益文化。

要在提升精益管理上增能力

精益管理人才是精益管理工作的第一資源，是推動精益管理水平上臺階的第一動力。

要高度重視各部門、各方面精益人才配置與使用

建立健全精益人才培養培訓、激勵考核與職業發展等管理制度

加快培育領軍型的精益管理領導人才、骨干型的精益管理組織人才、操作型的精益生產工匠人才

加快形成各層級精益人才充分涌現、改善智慧充分迸發、助力經營績效充分提高的局面

要加大培訓力度，進一步壯大精益人才隊伍；建立企業級的精益人才庫，提高精益人才質量。

要加快培育追趕一流精益管理水平的新動力

加快物聯網、大數據、人工智能等現代信息技術與智能化工具在精益管理的應用，推動制造向數字化方向轉型，提高精益管理的科學化水平。

以打造標桿單位、標桿工廠、標桿車間、標桿生產線為抓手，推動生產方式創新，構建具有本單位特色的一體化管理體系，加快向世界一流企業邁進。

積極借用外部精益管理的智力資源，積極引進精益咨詢力量，做好雙方的合作，打造經典的管理咨詢項目，做好示范帶動，加快提高整體管理水平。