以電子化、集中化采購推動高質量供應鏈管理體系建設

                                                                                                                       信息來源：集團公司網站

        如何加快采購與供應鏈管理高質量發展步伐，為集團公司質量提升“365”登高行動做出更大貢獻呢？

3月26日召開的兵器裝備集團2020年采購與供應鏈管理視頻會進行了深入研究，提出了解題方案，要求各單位突出問題導向，直面主要矛盾，以解決采購與供應鏈電子化、集中化管理的難題為突破口，為打造與世界一流企業集團相符合的供應鏈管理體系能力而不懈奮斗。

會議指出

供應鏈管理提升是兵裝集團質量提升“365”登高行動中一項重要工作，事關集團公司高質量發展全局。

要深刻認識到供應鏈管理變革的重要性和緊迫性，將思想和行動統一到集團公司供應鏈管理高質量發展上來，系統謀劃采購與供應鏈管理提升思路、方案；

建立健全采購與供應鏈高質量發展的責任體系和推進機制，壓實管理責任、細化工作舉措，將采購與供應鏈管理思路、規劃、方案做實、做細、做出成效。

會議要求

堅持目標導向，深化供應鏈對標管理。運營管理部要結合集團公司“十四五”規劃，牽頭制定集團公司采購與供應鏈“十四五”規劃；各單位要結合自身實際，制定本單位的供應鏈戰略規劃，提出中長期發展目標和工作舉措。

要全面對標先進，補短板、強弱項、固優勢，運營管理部等部門要搭建企業對標管理平臺，組織對標交流；各單位明確對標對象，全面對標，持續發力，久久為功，加快由學習借鑒到超越領先的轉變。

會議認為

供應鏈管理涉及到研發設計、生產制造、采購物流、財務資金等各個部門，是一項綜合性工作，各部門、各單位要進一步加強采購與供應鏈協同管理，完善工作推進機制。

?總部要協同進行采購與供應鏈頂層設計，持續健全集中和電子采購、招標管理、軍品采購、供應商管理、金融服務等各項制度；

?充分發揮供應鏈管理領導小組作用，建立多部門工作協調機制，每季度召開領導小組會議，每年定期向黨組會、總經理辦公會報告；

?做好服務指導、監督考核等工作。

企業層面要建立采購與供應鏈管理協調領導機構和部門協同工作機制，進一步加強研發、采購、質量、生產制造等部門的工作協調，積極打造合作共贏的供應商生態，盡力降低新冠疫情對企業生產經營的不利影響，充分發揮紀檢、審計等部門的監督作用，確保廉潔、陽光采購。