打好高質量發展的運動戰 《集團公司2020年經濟運行質量提升專項行動方案》概述

面對疫情沖擊造成的壓力，如何確保完成全年目標任務，為決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅作出更大貢獻？日前出臺的《集團公司2020年經濟運行質量提升專項行動方案》（以下簡稱《方案》）給出了答案。

《方案》指出，工作思路是：牢固樹立過“緊日子”思想，積極應對疫情影響，堅持現金為王、增收節支、挖潛增效、盤活資源，實施經濟運行質量提升“1234”行動方案，即“一套目標、兩大改善、三項活動、四項任務”。具體包括：實現“4+4”經濟運行質量提升目標，改善盈虧平衡點和自由現金流，開展節創價值、固定資產清理、兩金清理“回頭看”專項活動，落實“降杠桿、控成本、壓兩金、治虧損”重點任務。

《方案》指出，總體目標是“四升四降”，即堅持現金為王：提升資金使用效率，降低資產負債率；著力降本節支：提升營業收入利潤率，降低期間費用占比；嚴格兩金管控：提升資產周轉效率，降低兩金占用水平；強化虧損治理：提升企業經營效益，降低全級次虧損面。同時，細化具體目標為“基本指標+支撐指標”，要求改善盈虧平衡點和自由現金流。

《方案》要求，抓好三項活動，一是開展節創價值活動，“一企一策”形成節創價值行動方案，層層分解目標任務，壓實責任，嚴格激勵與約束。二是開展固定資產清理專項活動，全面摸清、排查閑置、低效、無效固定資產，開展固定資產分類處置盤活，夯實固定資產賬面價值，建立健全管控長效機制。三是開展“兩金”清理回頭看活動，鞏固2019年“兩金”清理專項行動成果，完善和建立“兩金”管控長效機制。

《方案》明確了“月度監控、季度評估、過程約束、年度評價”工作機制，并從十三個維度部署了“降杠桿、控成本、壓兩金、治虧損”重點舉措。加強資產負債約束，拓展資本補充渠道，從政策、市場和改革多個渠道爭取資金支持。加強超警戒線企業管控，確保超警戒線二級企業戶數零增長；盤活存量資產資源，嚴守資金鏈安全底線，確保經營現金流和自由現金流穩定可控；牢固樹立“過緊日子”的思想，嚴控非生產性支出；抓好重點領域降本增效，實現降本節支；積極爭取政策支持，用好用足用活已出臺的金融、財稅、援企穩崗等疫情專項救助政策；提升精益管理水平，讓管理產生更大效益；開展兩金專項管控，“一企一策”壓降兩金；落實月度扭虧任務，確保達成扭虧目標；統籌專項工作協同推進，確保實現各項工作目標；堅決止住虧損源和出血點，降低全級次虧損面。

《方案》強調，集團公司高度重視2020年經濟運行質量提升專項行動，成立了以總會計師、黨組成員張登洲任組長的經濟運行質量提升專項行動領導小組，領導小組下設辦公室，與財務部合署辦公。各單位要切實提高認識，認真落實集團公司部署，加強組織領導，完善工作體系，強化跟蹤督導，嚴格考核獎懲，確保完成專項行動目標任務。