集團公司力爭管理水平2022年接近或達到世界一流

為深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實國資委對標提升行動具體要求，日前，集團公司頒布實施《對標世界一流管理提升行動實施方案》（以下簡稱《方案》），提出“堅持五個原則，完成十二項任務，按照三個階段持續推進”，到2022年，集團公司管理理念更先進，管理制度更完善，管理流程更科學，管理方式更有效，管理基礎更扎實，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，總體管理能力明顯增強，力爭接近或達到世界一流管理水平。要求著力打造“三個一批”，帶動集團公司整體管理水平的顯著提升，大力推進管理體系和管理能力現代化。

《方案》按照“堅持戰略引領、堅持精準對標、堅持能力提升、堅持體系建設、堅持統籌推進”原則，明確了十二個領域提升的具體目標、任務分工與牽頭部門。加強戰略管理，提升戰略引領能力；加強組織管理，提升科學管控能力；加強改革管理，提升授權放權能力；加強運營管理，提升精益運營能力；加強財務管理， 提升價值創造能力；加強資本運營管理，提升資本運作能力；加強科技管理，提升自主創新能力；加強風險管理，提升風險防控能力；加強法律及合規管理，提升依法治企能力；加強人力資源管理，提升科學選人用人能力；加強信息化管理，提升數據驅動能力；加強企業文化管理，提升軟實力。

《方案》指出，本次對標活動自2020年8月份正式啟動，到2022年12月份截止，分三階段進行。第一階段為研究部署階段，計劃從今年8月份開始到今年10月底；第二階段為組織落實階段，從今年10月份到2022年7月份；第三階段為評估深化階段，從2022年8月份到12月份。

《方案》強調，各部門、各單位要站在貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的高度，站在建設具有全球競爭力的世界一流企業集團的全局，充分認識開展對標提升行動的重要意義和積極作用，主動做好對標提升行動各項活動，建立長效機制。各部門、各單位要高度重視，主要負責同志作為第一責任人，要親自推動，明確責任部門（處室），建立工作機制；認真研究制定實施方案，制定“對標提升工作清單”，實施方案要明確對標提升行動的目標任務、主要措施、進度安排、組織保障等，工作清單要明確每項重點任務的對標領域、對標對象、問題表現、提升目標、具體措施、成果形式、時間節點、進展情況、責任部門和責任人等，確?；顒尤〉脤嵭?。