中國南方工業集團公司2016年工作會議隆重召開---唐登杰作工作報告，徐留平作總結講話

    信息來源：中國兵器報

    1月21日至22日，中國南方工業集團公司隆重召開2016年工作會議，深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神、習近平總書記系列重要講話精神、中央經濟工作會議和十八屆中紀委六次全會精神，認真落實中央企業負責人會議和國防科技工業工作會議要求，回顧總結2015年工作、“十二五”及“211戰略”，分析形勢，統一認識，明確“十三五”目標任務，部署2016年工作。
  集團公司董事長、黨組書記唐登杰在開幕式上作題為《踐行五大發展理念，實施領先發展戰略，努力建設世界一流軍民結合型企業集團》的工作報告。集團公司總經理、黨組副書記徐留平在閉幕式上作題為《全力以赴實施領先發展戰略，堅決完成全年目標任務》的總結講話。
  集團公司副總經理、黨組成員聶曉夫、李守武、龔艷德，集團公司黨組成員、黨組紀檢組組長嚴力，集團公司副總經理、黨組成員周艦，中國工程院院士、集團公司首席專家才鴻年，集團公司總經理助理級同志，總部全體員工以及成員單位班子成員等參加主分會場會議。
  唐登杰在回顧2015年工作時說，一年來，在黨中央、國務院、中央軍委的正確領導下，我們牢牢把握穩中求進的工作總基調，主動適應經濟發展新常態，堅持全面從嚴治黨，深入打好“三大攻堅戰”，狠抓改革調整、突出創新驅動、強化風險防控、落實巡視整改，集團公司年度目標任務全面完成，營業收入、利潤總額、經濟增加值等主要經營指標再創歷史新高，各項工作取得顯著成績，勝利實現“十二五”規劃和“211戰略”目標。全年實現營業收入4342.93億元，同比增長2.31%；利潤總額282.3億元，同比增長66.45%；經濟增加值234.29億元，同比增長70.59%；上繳稅金342.83億元，同比增長23.24%；職工年人均收入6.9萬元，同比增長17%。其中，工業企業實現營業收入2840.9億元，同比增長4.49%；實現利潤207.21億元，同比增長119.07%，結構調整成效明顯，盈利能力顯著增強，改革發展取得了長足進步。
  唐登杰從八個方面肯定了2015年工作。一是保軍能力和實力持續增強，二是汽車產業發展再上新臺階，三是其他民品產業深化調整取得實效，四是創新驅動取得新成效，五是深化改革穩步推進，六是管理科學化水平不斷提升，七是巡視整改工作扎實推進,八是黨的建設和黨風廉政建設進一步加強。
  唐登杰指出，2015年目標任務圓滿完成，標志著“十二五”規劃和“211戰略”勝利收官。2009年以來，集團公司大力實施“211戰略”，深入推進“三大攻堅戰”，到2015年，集團公司利潤增長5.06倍、職工收入增長2.09倍、營業收入增長2.21倍，其余各項指標都有明顯進步?！笆濉逼陂g，集團公司積累了十分寶貴的經驗：發展質量和效益顯著提高，綜合實力實現歷史跨越；特種產品發展穩中有進，保軍實力顯著增強；主導民品快速發展，產業轉型升級成效顯著；創新驅動不斷深入，可持續發展能力顯著增強；改革調整持續深化，發展活力日益顯現；黨建和黨風廉政建設持續加強，發展軟實力持續提升。
  唐登杰站在適應經濟發展新常態的戰略全局，深刻剖析了全球經濟、國內經濟形勢和集團產業發展環境，系統指出了集團公司牢固樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享發展理念的根本之策。唐登杰指出，“十三五”是集團公司產業布局優化、體系重塑的關鍵時期，是深化改革、增強動力、激發活力的關鍵時期，是提質增效、做強做優的關鍵時期，是造福員工、增強獲得感的關鍵時期。我們必須認清形勢、趨利避害、迎難而上，進一步增強大局意識、憂患意識、責任意識、創新意識，堅持改革是最大紅利，堅持發展是第一要務，搶抓機遇、善抓機遇、用好機遇，走出一條質量更高、效益更好、結構更優、核心競爭力更強的發展新路。
  “十三五”指導思想：堅定不移高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神、習總書記系列重要講話精神和中央經濟工作會議精神，科學認識新常態，主動適應新常態，按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，牢固樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的五大發展理念。堅定不移走軍民融合式發展路子，實施領先發展戰略，大力提升保軍強軍能力、創新能力、價值創造和可持續發展能力，著力構建一流的管理體制機制、培育一流的產業、形成一流的文化，到2020年初步建成世界一流軍民結合型企業集團。
  “十三五”主要經濟指標：到2020年，集團公司同口徑實現營業收入6000億元，利潤總額430億元；其中工業企業實現營業收入4400億元，利潤總額360億元。在職職工年均收入力爭高于央企平均水平。經濟增加值、勞動生產率、凈資產收益率等反映發展質量效益效率的主要指標，在同行業中處于領先地位。
  “十三五”產業發展目標：強化供給側改革，持續優化投資結構、產業結構，著力做大做強做優軍品產業，做強做優做大汽車產業，重點發展輸變電、裝備制造、光電信息、金融服務四大產業，致力形成“2+4”先進軍工和現代產業體系。
  “十三五”時期，要緊緊圍繞實施領先發展戰略，自覺踐行五大發展理念，著力五個“突出”。突出創新發展，更加注重添動力、激活力。著力解決集團公司整體創新能力不強、激勵約束機制不夠完善、高端領軍人才缺乏等突出問題，在科技創新、管理創新、產品創新、體制機制創新和商業模式創新等方面取得重大突破，創新驅動效能充分顯現。突出協調發展，更加注重轉方式、調結構。著力解決產業和企業間發展不平衡，部分企業轉型升級不到位、低效無效資產清理難和“僵尸”企業退出難等深層次問題，堅持有進有退，有所為有所不為，采取果斷措施優化存量、引導增量、主動減量，大力促進企業轉型升級、做強做優。突出綠色發展，更加注重可持續、利長遠。著力解決節能環保的生產方式仍未完全建立、綠色環保的產品競爭力不強等問題，實施最嚴格的環境保護制度，加大技術設備改造等源頭治理力度，不斷完善綠色技術和制造體系，形成綠色產業產品新優勢。突出開放發展，更加注重走出去、引進來。著力解決集團公司國際化程度不高、國際競爭力不強等問題，積極拓展優進優出的深度和廣度，著力打造具有國際競爭力的跨國企業集團。突出共享發展，更加注重促和諧、惠民生。著力解決包容性發展不足的問題，堅持員工與企業同步發展，堅持企業與利益相關者共贏發展，樹立良好企業公民形象，努力成為國家信任、社會信賴、員工自豪的社會責任建設典范。進一步加大定點扶貧力度，堅決完成國家交給我們的扶貧任務。
  實施領先發展戰略，“十三五”期間要抓好四項重大任務。一是堅定不移壯大產業實力。要堅持走創新驅動的產業發展道路；堅持走提質增效的產業發展道路；堅持走“兩化”融合的產業發展道路；堅持走開放合作的產業發展道路；堅持走人才引領的產業發展道路。二是堅定不移深化企業改革。要扎實推進重點領域改革突破；切實把握好深化改革的方法步驟；強化落實推動改革的保障舉措。三是堅定不移推進依法治企。要進一步完善法人治理機制；持續強化依法合規經營；始終堅持在法治軌道上推進市場化改革；著力加強法律風險防范。四是堅定不移落實全面從嚴治黨。要從嚴落實管黨治黨責任；健全黨建工作領導體制和工作機制；堅決落實黨管干部原則；不斷規范創新基層黨建工作；持之以恒抓好黨風廉政建設；充分發揮企業文化引領作用。
  唐登杰強調，實施領先發展戰略，是集團公司深入貫徹黨中央新時期重大戰略部署的重大舉措，是“三大攻堅戰”深刻內涵的不斷拓展。集團公司必須對標一流，做到發展領先、改革領先、黨建領先。發展領先要以目標為導向，要有領先硬指標；改革領先要以問題為導向，要有領先硬任務；黨建領先要以效果為導向，要有領先硬舉措。發展好的企業要自我加壓，好上加好；暫時面臨困難的企業要通過改革，破解難題，迎頭趕上。要緊抓當前，把握中期，著眼長遠，保持定力，凝心聚力，持續發力，全面實現“十三五”目標任務，致力建成世界一流軍民結合型企業集團，躋身世界強企之林。
  唐登杰部署了2016年工作重點，要求全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神、習近平總書記系列重要講話精神、中央經濟工作會議和十八屆中紀委六次全會精神，認真落實中央企業負責人會議和國防科技工業工作會議要求，以提高經濟發展質量和效益為中心，以推進結構性改革為重點，全面實施領先發展戰略，著力創新驅動、結構調整、開放合作、深化